石油化工企業(yè)是高風險企業(yè)，投資大，易發(fā)生火災、爆炸、中毒等惡性事故，一旦發(fā)生事故財產損失大，污染嚴重，因此石油化工企業(yè)hse管理工作尤為重要。能否實現經濟、資源、環(huán)境的科學協(xié)調發(fā)展，將直接關系到石油化工行業(yè)這一具有高風險行業(yè)的前途和命運。全面推行和實施hse管理體系，建立人性化管理模式，是現代石油化工企業(yè)的必然。

hse管理體系是一種在施工前及時發(fā)現可能發(fā)生的危險和隱患，然后采取有效的措施進行預防的管理體系。HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理有很大的區(qū)別，HSE管理體系是時刻把施工人員的健康、安全和環(huán)境因素融合為一個整體，綜合進行管理的體系。

1、油田企業(yè)HSE管理體系運行中存在的問題

1.1企業(yè)領導沒有足夠的重視hse管理體系工作，很多時候只是為了應付上級領導的安排，另外，hse投入資金渠道不暢，資金如何運作都未有明確的規(guī)定，致使hse管理體系工作開展困難。

1.2職能分配不合理，管理有漏洞，組織機構及職責不明確、各部門不能很好配合、日常管理不規(guī)范、出現問題無反饋途徑。

1.3沒有落實好屬地管理，屬地主管的責權利沒有統(tǒng)一，全員參與意識差，以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念得不到有效落實。

1.4過分重視hse書面文件，而對于實質性的本質安全、環(huán)保技術、慣例應用技術支持不夠完善，風險評價、清潔生產、應急計劃與響應等方面落實不夠。

1.5不注重制度培訓和定期評審。制度下發(fā)即日執(zhí)行，缺乏培訓宣傳過程，員工知其然，不知其所以然；一些暫行制度不能及時評審，長期暫行，影響了企業(yè)hse管理體系的正常運行。

2、提高油田企業(yè)HSE管理水平的對策

2.1建立健全的分包商HSE管理體系

（1）和分包商簽訂法律合同。在與分包商簽訂法律合同之前，要對承包商的資質、施工隊伍、以往承包業(yè)績進行充分的考察工作，如果分包商符合承包的條件，在簽訂合同中一定要標明建立HSE管理部門和設立HSE管理的專用資金，分包商施工結束后，對分包商是否嚴格執(zhí)行HSE管理體系進行驗收，只有合格后才能進行最后款項的結算。

（2）對關鍵環(huán)節(jié)和重點部位的重視。在施工前要對分包商明確施工中可能存在的安全隱患，成立專項的HSE管理檢查小組，執(zhí)行HSE管理標準，對施工中的特種作業(yè)人員加強現場安全防護措施，確保施工作業(yè)安全。

（3）加強分包商應急管理。在油田企業(yè)施工作業(yè)中，有可能出現意外的發(fā)生，這時候就體現了應急管理的重要性，分包商一定要制定各種應急準備工作，對可能發(fā)生的各種HSE突發(fā)事件有明確的應急程序、救援人員和綠色通道，有詳細的應急處置方案，對不同突發(fā)事件做好相應的應急辦法，確保分包商能夠及時有效的組織和開展應對措施。

2.2加強施工現場管理工作

（1）施工現場的HSE管理體系一定要進行完善，管理人員的HSE意識一定要加強，對油田企業(yè)中單位的主體責任、管理部門的監(jiān)督責任和工作人員的執(zhí)行責任一定要分工明確，做到從上到下認真的履行安全責任，良好發(fā)展的新局面。

（2）對油田施工現場的HSE管理工作一定要落實到位，保證HSE管理制度要落實到每一個班組的每一名成員，提升每個人的HSE管理意識。

（3）HSE管理部門一定要定期進行檢查考核工作，開展有關HSE管理的專門會議，對HSE管理的落實情況、檢查情況如實的匯報，每個季度都要開展考核評比工作，對HSE管理中表現好的班組進行獎勵，對出現違規(guī)操作的班組進行處罰，尤其是在HSE管理中出現重大漏洞和事故的班組要進行嚴肅處理。

2.3提高全員HSE體系管理水平

（1）加強培訓。加強企業(yè)中HSE管理的培訓工作，使企業(yè)中的全體員工都能全面的、正確的認識HSE管理體系，在HSE管理中一定要樹立以人為本，安全第一為原則，才能堅持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展理念。只有不斷地培訓學習，才能在油田企業(yè)實施HSE管理體系中形成科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的管理模式，實現油田企業(yè)的安全生產與環(huán)境保護的有效結合，實現和諧自然發(fā)展的要求。

（2）加強領導承諾和責任落實。在HSE管理中，從上面的企業(yè)管理人員到下面的普通職工，都要劃分明確的崗位職責，對人力物力保證全面的支持，才能對油田企業(yè)實施HSE管理體系提供有力保障，HSE管理的有效運行需要企業(yè)中多方面的配合，各部門之間的協(xié)調工作還需要領導的支持與參與，才能更好的進行風險識別、查找隱患和污染的防治。

2.4提升HSE管理信息化水平

（1）以往的HSE管理信息化水平較低，隨著科技的進步，我們需要改變HSE管理信息孤島的現狀，讓HSE管理與生產運行管理、經營管理等數據緊密聯(lián)系起來，形成數據庫，可以有效地降低基層管理人員的工作負擔，經過我們不斷對HSE管理信息化水平的提高，逐漸適應石油企業(yè)的各種需求。

（2）建立HSE管理網絡平臺，利用網絡的方便性，對辦公系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)都搭載HSE管理網絡平臺，能夠對油田內部員工的各種培訓情況，崗位詳情和基本資料有效的進行管理，實現HSE資源的初步共享，為以后全面的信息時代打好基礎。

2.51.堅持“以人為本”的原則，加強hse管理體系教育培訓

hse管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足hse管理體系的各項要求,為了更好的提高企業(yè)hse管理水平，必須加大企業(yè)對員工hse管理體系的教育培訓，使hse政策、目標、程序廣為人知，便于hse管理體系在企業(yè)的順利實施。

3、結論

在油田進行HSE管理體系的運行，是為了更好的降低和消除油田工人在施工中關于健康、安全和環(huán)境等方面可能發(fā)生的風險和隱患，更好的對油田工人的人身安全和施工環(huán)境進行保護，HSE管理體系的運行使石油員工的風險識別能力和發(fā)現安全隱患的能力都得到了提高，同時為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。