此篇內(nèi)容介紹了“HSE管理體系在中國發(fā)展以及優(yōu)化方案”的有關知識，在實際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

1、Hse何時建立？

HSE管理體系自20世紀80年代中期在歐美大石油公司開始建立實施至今，經(jīng)歷了開創(chuàng)發(fā)展期、蓬勃發(fā)展期，90年代中期開始引入我國。HSE管理休系是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是石油石化多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE作為一個新型的HSE管理體系，得到世界上大多數(shù)石油公司的共同認可從而成為它們共同的行為準則。

2、hse是什么？

H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

3、hse在中國的歷程？

    1993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑龍江、內(nèi)蒙古、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。正是由此開始中國石油的安全環(huán)保理念與國際石油公司HSE管理理念、管理方式發(fā)生了激烈碰撞。這種碰撞幾乎發(fā)生在從生產(chǎn)到生活，從微觀到宏觀的任何領域。

    一次野外作業(yè)，一個反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，爆炸工按下了爆炸開關，爆炸氣浪把改埋藥工打翻在地，受了輕傷。當即，美方HSE監(jiān)督就將這一情況反饋給項目負責人和中國辦事處。當天，美國休斯頓的?？松偛恐袛鄻I(yè)務會議，派遣國際物探作業(yè)經(jīng)理趕赴中國進行事故調查。調查的結果是，埋藥工和爆炸工違反了作業(yè)規(guī)程被解雇，參加反承包的地震隊被勒令停工，重新HSE培訓。

    一個小小的輕傷事事故令?？松救绱伺d師動眾，全體中方職工無不為之震驚。隨著國際招標日漸增多，市場經(jīng)濟迫使中國石油石化企業(yè)必須走出國門參與國際招投，以實現(xiàn)中國企業(yè)參加世界經(jīng)濟競爭的夙愿。人們從石油物探局以及其他企業(yè)在反承包中的撞擊中悟出，要躋身舊際石油競爭的行列。必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則.這個規(guī)則就是“HSE”

從此開始了中國石油石化行業(yè)推行HSE管理體系的探索和實踐。

4、HSE管理體系在中國發(fā)展

中國石油集團、中國石油化工集團公司近年來也在積極探索石油、石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領域的課題，根據(jù)自身特點，分別制訂了安全、健康和環(huán)境(HSE)管理體系標準。以中國石化為例:集團公司于2001年發(fā)布實施了“中國石油化工集團公司安全、環(huán)境、健康(HSE)管理體系”企業(yè)標準，在集團公司安環(huán)局策劃下，引進了國外咨詢機構和中國石化安全工程研究院共同組成咨詢指異組，對集團公司部分直屬或(和)二級單位進行了體系建立現(xiàn)場指導，通過咨詢?nèi)藛T的努力和企業(yè)領導的重視，在初始狀態(tài)評審和風險評價的基礎上，大多數(shù)企業(yè)相繼建立HSE管理體系，編制了相當數(shù)量的體系文件，經(jīng)過幾年的運行和實施，運行控制，目標知道方案、隱患治理、風險評估、技術改造，將評價出重大風險和環(huán)境因素可控，再加上三級監(jiān)控機制的作用，企業(yè)做到了事故預防和持續(xù)改進，體系的運行發(fā)揮了作用。

5、HSE管理目前面臨的難點

①、HSE目標的制定缺乏科學依據(jù)，可操作性差

②、領導安全責任意識差，安全生產(chǎn)責任落實不到位。

③、安全教育培訓效果不理想，執(zhí)行層次弱化。

④、設備老化，安全防范措施沒有得到很好落實，距離本質安全尚存在很大差距。

6、HSE管理目前面臨的難點如何解決——安全征程

“安全征程”是由賽為研究開發(fā)的用于快速整體提升企業(yè)HSE管理績效水平的方法，實施“安全征程”可以在短時間內(nèi)使企業(yè)在安全氛圍、管理者安全領導力、員工安全作業(yè)行為、HSE管理制度落實、現(xiàn)場風險管控、作業(yè)安全管控和事故管理等方面發(fā)生顯著變化并得到鞏固與持續(xù)提升，“安全征程”強化屬地管理，并使全員參與“安全征程”全過程?！鞍踩鞒獭背珜А案淖儚男拈_始，安全從我做起”。

安全征程目標：

●對HSE風險進行專業(yè)和系統(tǒng)梳理，大幅提升管控措施的針對性和實操性?！?以“崗位風險管控”為核心對崗位職責和履職能力進行明確。

●有效提升管理層和關鍵崗位HSE領導力，助推 “一崗雙責、直線責任、屬地管理” 在各崗位的有效執(zhí)行。

●對重大危險源和高風險作業(yè)建立有效的管控模式。

●隱患和事故得到有效報告和系統(tǒng)管理。

●通過關鍵作業(yè)場所標準化建設，建設整潔有序的安全作業(yè)環(huán)境。

●系統(tǒng)識別關鍵不安全作業(yè)行為，實施保命規(guī)則，徹底杜絕此類行為。

●全員主動參與安全管理，徹底扭轉“要我安全”的被動狀況。

●建立HSE培訓矩陣，對HSE培訓實現(xiàn)系統(tǒng)化管理 。

安全征程特點：

●快速高效：在短時間內(nèi)（8-12個月）改變一個企業(yè)，快速解決企業(yè)HSE管理難題。

●精準顯著：以風險管控和隱患治理為核心，安全管理績效顯著提升。

●簡單實用：既簡單易學，又有載體有抓手, 企業(yè)管理人員和基層員工都能夠比較容易掌握“安全征程”的管理方法，實現(xiàn)安全生產(chǎn)自主管理。

●持續(xù)提升：“安全征程”的成果可以得到鞏固并在此基礎上得到持續(xù)提升。

安全征程主導思想：

安全征程始于“內(nèi)心”成于“行動”

●改變從“心”開始：安全管理的提升就是要從“坦誠認識不足，真心渴求改變”開始，就是要改變以前的理念，標準和做法，如果企業(yè)管理人員對改變現(xiàn)狀沒有興趣和決心，安全征程很難取得真正的效果。因此，“安全征程”必須首先解決“心”的問題。

●安全從“我”做起：如果每一位員工，從自己做起，從今天做起，從自己可以改變的事情做起，一點一滴實施改變，那么經(jīng)過一段時期安全生產(chǎn)管理就會有顯著的提升?！鞍踩鞒獭敝卦谛袆樱卦趯崒嵲谠诘母淖?。

結語

    HSE管理體系已被國外石油石化公司所認同，是以風險評價為核心，事前預防為主要目的的系統(tǒng)化、科學化的管理體系。HSE管理要遵循未來發(fā)展趨勢，承點解決“兩張皮”現(xiàn)象，轉變思想，變被動接受為主動參與把事故控制在萌芽狀態(tài)。

“HSE管理體系在中國發(fā)展以及優(yōu)化方案”的內(nèi)容就介紹到這里了，感謝大家的閱讀。如果想了解更多行業(yè)相關的知識可以關注賽為安全網(wǎng)站，小安將為大家輸出更多高質量的實用文章！

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