應急管理 凡事預則立，不預則廢 | ||
事故和災難總是突然降臨，而且具有突發(fā)性強，后果不確定性高，社會性影響大，信息傳播速度快和應對決策程序化較差等特點。因此，企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)態(tài)風險特點針對突發(fā)事件的預防與應急準備、監(jiān)測與預警、應急處置與救援、事后恢復與重建全過程建立一套完整的應急管理體系是在突發(fā)事件狀態(tài)下快速響應并利用有效資源將損失降低到最小的有效保障。 |  |  |
| 應急管理理念 | 應急管理的挑戰(zhàn)： |  |
| ◆應急預案針對性差;應急隊伍技能參差不齊; ◆應急指揮系統(tǒng)不完善; ◆應急設(shè)備和系統(tǒng)完整性不足; ◆內(nèi)外部應急資源不清楚; ◆應急演練效果差; ◆突發(fā)事件預警和預判不足。 |
賽為安全具備多年企業(yè)應急管理咨詢及實務經(jīng)驗，擁有一支企業(yè)應急管理背景深厚的咨詢團隊，能夠為企業(yè)提供全方位、系統(tǒng)化的應急管理咨詢服務。 | 依據(jù)同家，國際和行業(yè)優(yōu)秀作業(yè)實踐，針對企業(yè)業(yè)態(tài)和風險特點對企業(yè)整體應急管理現(xiàn)狀進行評估，提出整體提升方案 | ||
 | 為企業(yè)制定有效的應急演練計劃，協(xié)助和指導企業(yè)進行實戰(zhàn)策劃和實施不問層次和類型的應急演練，比如:桌面演習、綜合實戰(zhàn) 演練，專項應急處置、媒體應對演練 等。 |
| 根據(jù)危害因素識 別和風險評估果，以“風險為核心，后果管理為目的”建立一套既符合標準規(guī)范，又有針對性和實用性的應急管理體系。 |
應急管理能力建設(shè)是以“人”為核心，針對不同角色和層次建立的應急能力要求并從整個應急組織高效協(xié)同和效率制定總體應急管理能力提升方案，協(xié)助企業(yè)打造應急管理隊伍的應急響應能力。 |
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