推行標準化作業(yè)建設是實現“一強三優(yōu)”現代公司的需要，也是構建和諧供電企業(yè)的切入點。面對施工現場安全管理問題，很多企業(yè)都在積極尋找有效方法。而大多數企業(yè)都是通過提高安全標準化管理，來做到保障施工現場安全，具體如何做呢？

1、結合實際，組織編寫標準化作業(yè)指導書

為了使標準化作業(yè)指導書更具有可操作性和實用性，應當多次組織生產部室負責人、管理技術和安全監(jiān)察專責召開座談會，認真聽取大家對本局編制標準化作業(yè)指導書的意見和建議。全體編寫人員以國家電網公司制定的《標準化作業(yè)指導書》為范本，緊密結合本局工作實際，全面開展標準化作業(yè)指導書編寫工作。同時，還組織技術和管理人員深入生產一線，認真研究推行標準化作業(yè)與實際工作的結合點，找準差距和不足之處，認真修訂完成初稿，然后下發(fā)各基層供電所、變電站，廣泛征求基層的意見和建議。在汲取基層單位合理化建議的基礎上，完成了全局變電和線路部分的典型標準化作業(yè)指導書編寫工作，為推行標準化作業(yè)打下了堅實的基礎。

2、積極動員，做好推行前的各項準備工作

為了更有效地推行標準化作業(yè)進程，應當結合實際并制定《開展標準化作業(yè)的實施方案》，召開推行標準化作業(yè)動員會，全面部署了本局開展標準化作業(yè)的具體工作。同時，還邀請市供電公司的專家對生產管理人員和一線人員進行專題培訓。組織他們認真展開討論，帶著針對性的問題到省外開展此項工作比較好的兄弟單位進行參觀學習，取長補短，從而提高對推行標準化作業(yè)的思想認識，更進一步堅定推行標準化作業(yè)的信心和決心。該局領導班子也高度重視標準化作業(yè)工作的推行和應用，組織召開了專題研究會議，投入大量資金購買了推行標準化作業(yè)所需的安全工器具、安全警示牌等必備物品，為全局推行標準化作業(yè)做好前期各項準備工作。

3、以點帶面，穩(wěn)步推行標準化作業(yè)

首先在修試班推行標準化作業(yè)試點工作，積累探索經驗和具體的落實措施。在積累了線路和變電部分推行標準化作業(yè)的經驗后，在基層供電所和變電站全面推行了此項工作。在推廣過程中，做到以點帶面，穩(wěn)步推進，推動了全局標準化作業(yè)建設工作順利開展。

4、夯實基礎，全面推廣標準化安全管理系統(tǒng)軟件

在實際工作中，具體由主管部室和基層單位向工作負責人下達具體工作任務，工作負責人接受任務進行現場勘察，并記錄施工作業(yè)停電情況、穿越高低壓線路、鄰近帶電的線路設備、使用的登高工器具和作業(yè)人數、需要使用的施工機械等現場情況。工作負責人根據現場情況，應用標準化作業(yè)輔助系統(tǒng)軟件編寫現場標準化作業(yè)指導書，完成后提交工作簽發(fā)人審核簽發(fā)。工作簽發(fā)人進行審核，合格者簽發(fā)，不合格退回原單位重新填寫。由工作負責人將已簽發(fā)的現場標準化作業(yè)指導書及附件打印出來，組織作業(yè)班成員進行交底，并按現場標準化作業(yè)書及附件相關項目，在施工作業(yè)的過程中認真執(zhí)行并打“√”。作業(yè)班成員在標準化作業(yè)指導書上簽名，并按照相關項目要求執(zhí)行工作任務，執(zhí)行情況由主管部室、基層單位負責人實時進行查詢、監(jiān)督。環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)作業(yè)模式，確保了作業(yè)全程人員、設備、電網安全。