此篇內(nèi)容介紹了“如何確保單位HSE管理體系目標(biāo)的完成”的有關(guān)知識(shí)，在實(shí)際案例的過(guò)程中，不少企業(yè)都會(huì)遇到這樣的困境，接下來(lái)就讓小安帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細(xì)閱讀，能夠?qū)W有所成！

一、員工素質(zhì)是影響組織執(zhí)行力的重要因素

通過(guò)對(duì)各類事故的原因分析可知，絕大部分事故是由人為因素造成的。實(shí)施HSE管理體系要求員工具備一般能力保證、特殊能力保證和應(yīng)急能力保證，一般能力是指一般崗位工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應(yīng)急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應(yīng)具備的能力。而要具備這些能力必須開展廣泛而不間斷的培訓(xùn)。

二、建立健全合理的HSE預(yù)選賽理組織機(jī)構(gòu)

一系列有關(guān)HSE管理體系的規(guī)章制度、崗位操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、建立HSE專業(yè)人才保障系統(tǒng)

人才是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵核心要素。在體現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系能力的要素中，HSE戰(zhàn)略目標(biāo)、HSE實(shí)施計(jì)劃、HSE控制方法、HSE管理方案的拭制定雖說(shuō)都很重要，但更重要的是HSE實(shí)施計(jì)劃、HSE管理方案的實(shí)施過(guò)程中的組織執(zhí)行力，而組織執(zhí)行HSE管理工作，必須擁有一大批HSE管理專業(yè)化人才。

四、HSE目標(biāo)的制定應(yīng)科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)可操作性

一個(gè)單位HSE目標(biāo)的制定要依據(jù)危害評(píng)估的結(jié)果；環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的結(jié)果；法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)審的結(jié)果；單位現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備狀況、員工素質(zhì)的高低；相關(guān)方的要求；以往事故的缺乏科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致目標(biāo)的可操作性差。

五、建立有效的檢查監(jiān)督機(jī)制

單位制定了HSE目標(biāo)，在組織人員實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的過(guò)程中，需要及進(jìn)進(jìn)行信息溝通，對(duì)崗位人員的作業(yè)活動(dòng)、HSE管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行中存在的問題，以確保單位HSE管理體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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