雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

風險分級管控是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施。

隱患排查治理是指排查治理生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，并實現(xiàn)隱患排查、記錄、監(jiān)控、治理、銷賬、報告的閉環(huán)管理。

企業(yè)安全管理實際情況

企業(yè)安全風險管控和隱患排查治理的問與答：無論如何問，答案只有一個：

1. 企業(yè)有哪些主要HSE風險？

2. 管控措施合適嗎？

3. 管控措施落實到位了嗎？

4. 當前風險可控嗎-預警？

5. 隱患標準是什么？

6. 員工能準確把握嗎？

7. 承包商知道嗎？

8. 排查方法有效嗎？

9. 員工參與度高嗎？

10. 排查效果滿意嗎？

11. 管理閉環(huán)滿意嗎？

安全管理的挑戰(zhàn)

1. 領導越來越重視安全，但壓力很難有效傳遞到基層，“頭重、腰軟、鞋不合腳”。

2. 風險評估都在做，但大多數(shù)企業(yè)風險評估工作既不系統(tǒng)，也不專業(yè)（認不清，想不到）。

3. 風險管控措施很多，但針對性、有效性和可操作性卻很差。

4. 安全檢查來自四面八方，但是檢查標準千差萬別，個人經(jīng)驗代替標準。

5. 制度、措施和標準很多，但大多數(shù)是落在了“文件柜”而不是做“作業(yè)現(xiàn)場”，無法解決“最后１公里”有效落地的難題。

6. 隱患辨識、整改和管理看似都在搞，但大多數(shù)是“熱鬧”大于“實效”。

7. 常年抓“三違”，卻沒有找到一種能夠將制度轉化成員工行安全工作為習慣的方法。

8. 安全管理主要是“安全專業(yè)部門的事”，屬地管理與直線責任很重要，“一崗雙責”和“有感領導”難落實，既缺乏有效的抓手，也沒有合適的載體。

為制度落地傷透了腦筋

為保證“落地”，于是又做了：

1. 績效考核

2. 信息系統(tǒng)（填報數(shù)據(jù)，重復工作，數(shù)據(jù)真實性。。。）

3. 監(jiān)控系統(tǒng)

4. “四不兩直”

5. “飛行檢查，千里奔襲”

6. 監(jiān)督站

7. 一崗雙責

8. 有感領導，安全環(huán)保履職能力評估

9. 直線責任，屬地管理

10. 領導定點聯(lián)系

11. ……

為安全基于現(xiàn)代安全管理理念與方法研究、開發(fā)的“安全眼”在線管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)成功地解決了諸多困擾企業(yè)的安全生產(chǎn)管理難題，幫助企業(yè)在短時間內顯著地提升了安全生產(chǎn)管理水平并大幅降低了事故發(fā)生頻次。

安全眼實施效果

雙重機制建設的“載體”是賽為自主知識產(chǎn)權的基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術的“安全眼”系統(tǒng)。