摘要:建立企業(yè)的安全管理模式、時提高企業(yè)的管理水平、促進企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)安全管理的一些內(nèi)容和要求與知識管理的相關內(nèi)容和要求一致，在企業(yè)的安全管理中離不開學習安全知識、不斷學習安全知識并將安全知識運用到企業(yè)的生產(chǎn)管理上、給企業(yè)各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全運行提供了很大保障。企業(yè)要通過對安全知識的管理來加強對企業(yè)安全管理模式的建設、這樣才能夠促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

    隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)安全上有很大的壓力，加強現(xiàn)代企業(yè)的安全管理是企業(yè)非常重要的任務。企業(yè)僅僅利用過去傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)達不到安全管理的目標，企業(yè)要強安全管理就要制定一系列的政策，加大對企業(yè)安全知識的認識，通過開展相關的安全活動，分享彼此之間的安全經(jīng)驗，這樣通過知識管理來加強對企業(yè)的安全管理。本篇文章主要通過對知識管理下的企業(yè)安全管理模式進行分析，就提高企業(yè)的管理水平給予相關的建議。

一、知識管理的含義

    隨著科學文化水平的不斷提高，知識的作用越來越大，在現(xiàn)代企業(yè)中知識決定著一個企業(yè)的發(fā)展狀況。我們平常所說的知識管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，人們可以及時的獲得自己所需要的信息，通過有效的利用得到相關的信息和知識，企業(yè)領導者制定相應的方案，使企業(yè)發(fā)揮出自己最大的價值和獲得最大的經(jīng)濟效益。通過對知識管理的定義我們可以得到知識管理的原理是把知識作為主要研究的對象，知識的內(nèi)容涉及到企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，通過對知識的管理可以提高企業(yè)安全方面的管理水平，還有利于企業(yè)文化的建設。

二、企業(yè)安全管理中的不足

    現(xiàn)代企業(yè)安全管理中存在很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)安全意識不足?，F(xiàn)代企業(yè)的很多領導只注重經(jīng)濟效益，忽略了聲產(chǎn)安全的重要性，許多企業(yè)制定的安全方針都沒有得到認真的落實，很多情況下只是做了表面工作，沒有真正起到加強生產(chǎn)安全的作用?，F(xiàn)代企業(yè)制定的安全目標不符合實際，也沒有采取有效的措施來實現(xiàn)安全目標，這都安是全意識不足的現(xiàn)象。(2)對安全管理理念的認識不足?，F(xiàn)代許多企業(yè)都是在事故發(fā)生之后，才開始考慮安全的相關問題再采取相應的補救措施，雖然能夠起到一定的作用，但是事故的發(fā)生在不同程度上都給企業(yè)帶來損害，這種管理理念非常落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。(3)沒有成立專門的安全管理機構?，F(xiàn)在許多企業(yè)都沒有成立專門負責企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的管理機構，在安全管理過程中沒有統(tǒng)一的管理制度，也就不能夠很好的實現(xiàn)管理。(4)企業(yè)員工的安全文化不足。沒有加強對企業(yè)員工安全知識的培訓，企業(yè)員工的安全意識非常薄弱，相關領導者安全素質(zhì)也不高，也就不能很好帶領員工加強安全管理.

三、在知識管理下加強企業(yè)安全管理的相關策略

    1.加強對安全知識的運用

    企業(yè)要分析在管理過程中出現(xiàn)的各種安全問題，要把相關的安全知識進行整合分類。企業(yè)可以把生產(chǎn)安全說明書、安全建議、以及在實際生產(chǎn)過程的安全經(jīng)驗等這些安全知識相關的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業(yè)的安全知識系統(tǒng)中。收集了相關的安全知識，企業(yè)的員工需要不斷學習這些安全知識，并且把這些安全知識運用到企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)可以利用先進的計算機網(wǎng)絡，通過資源共享，加強對安全知識的了解，同時企業(yè)還可以利用電子模擬軟件和數(shù)據(jù)解析軟件，根據(jù)相關安全知識通過模擬來制定安全有效的實施方案.

    2.加強時企業(yè)安全管理的認識

    企業(yè)的領導層只有認識到安全管理的重要性，才能夠根據(jù)企業(yè)運行的實際情況，制定科學有效的措施，提高企業(yè)的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業(yè)安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認識。企業(yè)的領導層要把安全管理的相關認識傳達給企業(yè)的一各個部門，各個部門可以通過交流會、座談會以及開展相關的活動來加強企業(yè)各部門對安全知識的認識。

    3.加強培訓，建立安全獎罰制度

    企業(yè)要不斷加強安全管理人員的培訓力度，加深他們對安全知識更進一步的思考，激發(fā)他們的對安全知識的創(chuàng)造力，這樣可以在生產(chǎn)經(jīng)營中為員工提供準確的安全指導，保證員工的生產(chǎn)安全。企業(yè)還要建立安全獎罰制度，對沒有根據(jù)安全知識進行生產(chǎn)經(jīng)營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強了企業(yè)員工對安全知識的重視。在企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻的人要給予一定的獎勵，這樣可以增加企業(yè)員工學習安全知識的積極性。

四、結束語

   知識管理有利于提高企業(yè)的整體管理水平，它對現(xiàn)代企業(yè)安全管理模式的建立有著密不可分的關系?，F(xiàn)代企業(yè)在安全管理上還有許多不足之處，企業(yè)要根據(jù)運行的實際情況，制定可有效的措施在知識管理下加強對企業(yè)安全管理，能夠通過安全知識來加強企業(yè)的安全管理，提高企業(yè)的管理水平，給企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全保障，加快企業(yè)的進步和發(fā)展。