安全管理體系是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、管理制度、安全文化等多個方面，需要通過持續(xù)改進來實現(xiàn)。在不同時期，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展階段和特點，采取不同的改進措施，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)的改進必須遵循一定的原則和方法，以確保企業(yè)的改進工作取得成效。下面我們就一起來看看建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體系包括哪些？

1、目標體系

建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況制定年度、季度、月度、半年度、年度的安全生產(chǎn)目標，并將目標分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人。建設(shè)單位應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力。

2、組織體系

公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。同時，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體系標準，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)分工，形成齊抓共管的局面。

3、制度體系

為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程制、應(yīng)急預(yù)案制、隱患排查治理制、事故應(yīng)急救援預(yù)案制、重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)、安全教育培訓(xùn)制等。同時，要建立健全各類安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，實現(xiàn)從源頭到末端的全過程安全管理。

4、責(zé)任體系。

要落實企業(yè)主體責(zé)任，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)長效機制。各企業(yè)要切實履行屬地管理責(zé)任，加強對重點行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管，督促相關(guān)部門落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)

各建設(shè)單位要認真開展自查自糾，對存在的問題及時整改到位，確保隱患排查治理工作取得實效。施工單位要嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。同時，各相關(guān)部門要強化協(xié)作配合，形成工作合力，確保項目建設(shè)順利推進。

建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體系觀點評價：建設(shè)單位要進一步加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，強化施工現(xiàn)場安全管理，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，杜絕違章作業(yè)，確保施工安全。監(jiān)理單位要加強對工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位整改落實。