電力企業(yè)隱患排查方案

為認真貫徹落實各級政府和部門對建立安全隱患排查治理體系的文件精神，強化和落實公司安全生產責任，做好安全隱患排查治理工作，促進公司安全生產形勢穩(wěn)定。結合公司實際，制定安全隱患排查治理體系實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，創(chuàng)新安全生產管理理念，促進公司加強安全生產，加大安全投入，排查治理安全隱患。推動公司安全生產標準化建設，筑牢安全生產基礎，有效防范事故的發(fā)生，促進公司安全生產形勢的進一步穩(wěn)定好轉。

二、工作目標

在全公司建立起適用的重預防、全過程、動態(tài)化的安全隱患排查治理體系。促進公司的安全管理，實現(xiàn)安全隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化，同時結合公司“安全年”活動的開展，從根本上掌握事故防范和安全生產工作的主動權，逐步建立安全隱患排查治理長效機制。

三、工作步驟

1．加強組織領導，廣泛宣傳發(fā)動。由公司領導和相關部門人員成立安全生產隱患排查治理工作領導小組，辦公室設在安?？?。各部門要結合本部門的實際，制定工作實施方案，確定部門的安全生產隱患排查治理工作，明確安全生產隱患排查治理的目的意義，引深刻認識深化安全生產隱患排查治理工作的重要性和自覺性。

2．開展調查摸底。從公司實施方案執(zhí)行之日開始，各部門要根據(jù)本部門的安全生產基礎條件、安全管理水平和危險有害因素等實際情況，全面開展調查摸底，進行分類分級，并按照隱患的輕重緩急逐一解決。

3．完善排查標準，建立信息系統(tǒng)。

依據(jù)相關法律法規(guī)、標準規(guī)程、規(guī)定和安全生產標準化建設的要求，結合公司的實際，以安全生產標準化建設達標評定為基礎，梳理完善本單位安全生產隱患排查標準；各部要做到自查隱患、上報隱患、整改隱患、接受監(jiān)督指導等工作進行管理，實現(xiàn)安全生產隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。

4．明確責任制度。按照安全監(jiān)管職責，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，建立完善安全生產隱患排查的各項管理制度，明確“管什么、誰來管”，各負其責，各司其職，齊抓共管，實現(xiàn)安全生產隱患排查治理工作的全覆蓋和無縫化管理。建立隱患排查治理目標考核制度，突出工作過程和結果量化，結合安全許可、日常監(jiān)管執(zhí)法、評先選優(yōu)、獎懲考核、事故處理等工作，將安全生產隱患排查治理過程管理的內容納入年度考核指標，提高績效考核的科學性和約束力。

5．開展自查自報。在公司范圍內全面推行安全生產隱患自查自報工作，各相關部門按照管理職責深入站、所進行檢查指導，對站、所的自查自報情況進行日常監(jiān)督。公司工作領導小組定期召開會議，對自查自報工作進行系統(tǒng)分析，匯總各項數(shù)據(jù)，并根據(jù)工作狀況，有針對性的組織開展專項整治。

6．認真總結經驗。認真總結各階段工作經驗，形成書面總結報告。通過組織召開先進典型經驗交流會、座談會和加強宣傳報道等形式，廣泛推廣典型經驗，全面深化安全生產隱患排查治理工作。

四、工作要求

（一）落實責任，強化考核。公司要將安全生產隱患排查治理體系建設納入公司每年的年度規(guī)劃，明確安全生產隱患排查治理工作的常態(tài)化，確保安全生產隱患排查治理體系建設工作的實施。將開展安全生產隱患排查治理體系建設工作情況作為年度安全生產目標責任考核的重要內容，對在深化隱患排查治理工作成績突出的，要予以公開表彰和獎勵；對沒有按要求完成安全生產隱患排查治理體系建設工作的部門和主要負責人及履行安全監(jiān)管職責不到位的相關部門和人員，嚴肅追究責任。

（二）各部門要以建立安全生產隱患排查治理體系為契機，實現(xiàn)安全生產隱患排查的全過程和閉環(huán)管理，保障公司生產工作的順利完成。

印刷企安全隱患排查方法

簡介：該規(guī)程資料適用于公司或組織通過合理化地制定計劃，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標，工作內容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進度，從而使整體計劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調，過程有條不紊。

因印刷企業(yè)的安全問題主要涉及火災、觸電、機械損傷，故安全隱患的排查可從以下方面著手。

一、火災

1、可燃物品的擺放及使用狀況；

2、所在區(qū)哉是否有明火（包括電焊、氣焊等），若必須產生明火，是否履行動火證等相關手續(xù)；

3、消防設施是否完好，是否定期檢查及維護；

4、員工對火災和消防知識及技能的掌握程度（是否有相關的培訓及演練）。

二、觸電

1、電氣線路是否有過載；

2、電線是否有老化、脫皮、破損等現(xiàn)象；

3、開關、插座是否完好；

4、有無私拉亂接現(xiàn)象；

5、電氣線路布局是否合理；

6、員工對電氣知識及觸電急救知識的掌握程度。

三、機械損傷

1、設備的完好率，是否有缺少護罩或安全保險開關被短接等情況存在；

2、雖然設備達到出廠標準，但是否存在先天不足的情況，是否可以改裝。

3、雖然設備完好，但存在操作者一不小心就會引發(fā)事故的操作問題，此類問題是否有改進的方法和預防的措施。

4、操作規(guī)程是否齊全并置于工作場所。

5、工人對操作規(guī)程的掌握程度。

6、員工對所操作設備的安全點是否了解。

7、是否有崗前培訓并考核合格。

(崗前培訓由所在班組的班組長對新上崗的員工或者轉崗員工進行。主要講述該工作區(qū)域的安全注意點及勞保防護用品的使用。對有問題的地方或者容易出問題的地方應重點交代。因為即使我們的設備目前狀況非常好，難保它下一刻不發(fā)生故障，就好比我說的模切機關不掉的情景。還有摔紙機收料鋼絲繩經常會亂，這不僅是設備的問題，更是操作的問題，雖然我們要求定人定機，但總有意外，有時會安排其它第一次或者不經常做的人操作某臺機器的時候，我們就必須對他進行崗前培訓，講一下他所要操作的設備有什么安全隱患及必須注意的地方，另外，現(xiàn)在講究職業(yè)衛(wèi)生健康，因此我們的勞保防護用品一定要穿戴好，比方說木工房的口罩，如果長期不戴口罩工作的話很可能會引發(fā)塵肺病。我們不僅要做崗前培訓，而且要做考核，做到有據(jù)可查。)

當然，安全的范疇很廣，如員工上下班的安全所涉及的交通工具的性能。倉庫物料堆放的三距要求（即墻距、垛距、高度，具體地說物料的擺放需距墻45cm以上，垛與垛之間應留有供人行走的空間45cm，高度應不超過2.5m）。壓力容器的檢查維護等等。