眾所周知，危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制是安全生產(chǎn)管理體系的精髓所在，它充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針。下面來一起和小安看看安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分為哪些核心組成？

安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。識(shí)別危害是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害的所在，就沒法對(duì)每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并對(duì)安全事故危害作出有效的控制。風(fēng)險(xiǎn)控制就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。

一、選擇安全控制措施

為了降低或消除安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和選擇合適的安全控制措施。選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。

安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費(fèi)用因素。如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。

通常，一個(gè)控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)功能，功能越多越好。當(dāng)考慮總體安全性時(shí)，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所選擇的安全控制措施嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用。達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有很多種，下面是常用的幾種手段：

1)免風(fēng)險(xiǎn)：比如：改善施工程序及工作環(huán)境等。

2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：比如：進(jìn)行投保等。

3)減少威脅：比如：阻止具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊。

4)減少薄弱點(diǎn)：比如：對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

5)進(jìn)行安全監(jiān)控：比如：及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能存在的安全隱患進(jìn)行整改，及時(shí)做出響應(yīng)。

三、可接受風(fēng)險(xiǎn)

任何生產(chǎn)在一定程度上都存在風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)的安全是不存在的。當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì)有殘余的風(fēng)險(xiǎn)。為確保企業(yè)的安全，殘余風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)的過程。在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)所選擇的控制措施在多大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。對(duì)于殘留的仍然無法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮增加投資。

風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

1)當(dāng)企業(yè)新增企業(yè)資產(chǎn)時(shí)；

2)當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時(shí)；

3)發(fā)生嚴(yán)重安全事故時(shí)；

4)企業(yè)認(rèn)為非常必要時(shí)。

一個(gè)企業(yè)要做到防患于未然，安全事故危害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作是非常重要的，同時(shí)，要配合完善的監(jiān)察和檢討制度，并有良好的記錄。做好安全管理，是保護(hù)企業(yè)的寶貴人力資源、財(cái)產(chǎn)和信譽(yù)的上策

生命是寶貴的，人的一生只有一次生命，失去了就永遠(yuǎn)沒有了。感謝各位的閱讀，以上就是“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估”的內(nèi)容了，經(jīng)過本文的學(xué)習(xí)后，相信大家對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估這一問題有了更深刻的體會(huì)，具體使用情況還需要大家實(shí)踐驗(yàn)證。這里是賽為安全，小安將為大家推送更多相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的文章，歡迎關(guān)注！